Hisashi Today

さて、さて、今回は新宿さぼてんの「デラックス特ヒレかつ弁当」だ。前回の崎陽軒のシュウマイ弁当よりは納得感はある。前回の崎陽軒の弁当は、横浜市民にとっては地物な訳で、地物を新宿で買わなくてもいいだろうって感じはあったのだが、今回は、それでも新宿駅で新宿さぼてんだからまだよい。

さてこの「デラックス特ヒレかつ弁当」たる所以は、やっぱり「特ヒレかつ」だろう。会社の近くのさぼてんのひれかつ弁当よりも、ヒレかつがでかいのだ。更には、ヒレかつ以外にも煮物やサバの塩焼きまで入っているのだ。まあ、その分いいお値段（1000円）なのだが。新宿さぼてんのお弁当はもう一つロースかつ弁当も売っているのだが、実はこのロースかつ弁当は以前食べてしまったのだ。写真は残っていませんが。

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新宿駅の駅弁で崎陽軒のシュウマイ弁当って事もないが、このシリーズは小田急新宿駅の駅弁食べつくしという企画なので、駅の売店で売っている弁当はすべて制覇しないと終わらない。

そんな訳で崎陽軒のシュウマイ弁当だ。このシュウマイ弁当は、2年前の夏休みに長崎へ行く時に乗った寝台特急の中で食べた以来だ。

以前食べた時と全く変わらず、シュウマイ、から揚げ、焼き豚、たまご焼き、かまぼこ、タケノコ煮？のようなもの、あんずなどが入っている。味も以前食べた時と同じだ。因みに740円。お手頃なお値段である。

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久々にビジネス本を読んでみた。今回読んだのは「経営戦略立案シナリオ」（佐藤義典著；かんき出版）だ。内容は経営戦略を立案するには「戦略BASiCS」ってツールが便利だよって事が書かれている。

経営戦略には「戦場(BattleField)」「独自資源(Asset)」「差別化(Strength)」「顧客(Customer)」「メッセージ(Selling Message)」の5つのすべてがうまくかみ合わないとうまくいかないという主張だ。この5つの頭文字をとって「BASiCS」というらしい。

本の中にも書いてあったが、それぞれの分野を研究した論文や本はたくさんあるのだが、それぞれの分野に整合性のとれた一貫性のある戦略がないと経営はうまくいかないと書かれている。

この5つの領域を勉強した後、それぞれの人が5つのバランスをとって考えているのだろうが、この本が凄いのは、ちゃんと本にまとめ上げた事かもしれない。

アマゾンユーザーの評価はかなり高い本である。

経営戦略立案シナリオ
	佐藤 義典 おすすめ平均 事業戦略・オペレーション戦略に役立つ本です 後輩に薦めた本 名著「図解 実戦マーケティング戦略」よりも使える一冊 Amazonで詳しく見る by G-Tools

毎年恒例のラフォーレ修善寺での合宿研修が7月20日（金）～21日（土）で実施された。今回は仕事の関係で土曜日だけの参加になったのだが、正直昼ごはんを修善寺まで食べに行ったという感じがしないでもない。

研修のアジェンダも毎回恒例で１日目は、事例発表や講演。2日目はテーマを決めてのグループディスカッション（討議）して最後にプレゼンをするのだが、2日目のお昼ごはんの少し前に到着したので、殆ど何もわからないまま、みんなのディスカッション内容を聞いていたのだ。聞いている間に考えた事は、このグループディスカッションではどんな事を習得してもらいたいのかという事を考えていた。

①なんとなく日々問題だと思っている事を如何に早く問題点としてを見出し定義するのかの訓練
②多数の意見のある中からどうやって議論をまとめていくのかの訓練
③自分たちの主張をどう伝えるのか（プレゼンテーション）するのかの訓練

の３つではと思う。この研修も４年目を迎えているので、最高で４回は訓練を重ねている人もいるはず。この訓練を日々の仕事の中で役立てるようになってほしいものだ。

因みに、2日目のお昼ごはんは

でした。ご飯をお代わりしたらお腹いっぱいで午後は眠くなりそうでしたね。

7月22日29日は、選挙ですね。選挙の時になるといつも思う事がある。それは「もっと民意を反映出来る選挙制度って出来ないの？」って事。

今の選挙制度は、他薦・自薦を含め立候補した人を選んで、それでおしまいって感じなんだけど、どんなに投票率が低くても当選は当選って事になっているし、マニュフェストとか公約とかいろいろ選挙期間中に立候補した人は訴えているけど、考えが自分とは合わないと思っている人も沢山いるんじゃないのかって思ったりする。

そこで「もっと民意を反映出来る選挙制度って出来ないの？」ってのを考えてみた。

投票率の問題

毎回、選挙をやると投票率ってのが報道されているんだけど、この投票率が低い理由っていろいろあると思うけど、僕としては、何をうったえているのか良く解らなかったり、自分とは考えが合わないとかで誰に投票していいのか決められない事が多々あったりする。自分がそう思うって事は、きっと他の人も同じ思いの人もいるんじゃないのかな。
その他にも、仕事が忙しくて投票に行っている暇なんかね～よ！って人とか、投票日に天気が良かったので遊びに行っちゃったとか、そもそも興味がないとか、選挙に行かない理由は沢山あると思うけど、結局は、何の為に選挙をやっていて誰に投票していいかわかんねー！って事が根本的にあるんじゃないのかな～。

そこで考えたのが、投票率の下限値を設定して、投票率の下限値を下回った選挙は無効にして、再度選挙をやり直すって事にしたらどうだろうか。例えば、投票率が50%以下だったら再選挙にする訳。50%の理由は、選挙に行かない人が半数以上いるって事は、有権者の思いを反映した人が立候補していないという事とか、投票する人がいないって事なんじゃないのかな。

投票する人がいない問題

更に「白紙投票」もカウントする事もありなんじゃないかな。選挙には行ったけど、立候補した人と意見が合わない場合もあったりするので、この場合は「白紙投票」をせざるを得ない訳だけど、その「白紙投票」をした人の思いを伝える仕組みがあった方がよいと思う。

投票した人の中で「白紙投票」が50%以下の場合は、再選挙で、そんでもって最初の回の選挙で立候補した人の上位２人プラスその他の立候補を受け付ける仕組みとかだと、違う意見や主張を持った人が現れていいかもしれない。

中田英が選挙へ行こうというビデオをYouTubeで放映しているけど、そもそも選挙制度の問題や政策自体の問題とかを解決しないと、選挙自体が国民の思いとかけ離れていて投票に行こうなんて気にならないんじゃないのかな。まあ、他にも問題は沢山あると思うけど。